Отключения электричества

    25 апреля 2019 г.

    С 10-00 до 16-00 по ул. Леонова 1-71 – ВЛ 0,4 кВ от ТП 133- капитальный ремонт.

    С 10-00 до 13-00 по пр. Строителей 49, ул. Весенняя 13 – по заявке МУП «МУК».

    С 09-00 до 17-00 в пос. Косой порог, Фазаловка, Новый Улус, ул. Чеболсинская 74-141, Маяковского 71-113, Беляева 73-124, Складская, Лесная, Веселая, д/л Чайка, Дружба, Ратник, терморобот от ТП 109, 199, насосные от ТП 213, 199, 110 – ВЛ-6 кВ от РК 107, грозозащита.

    С 09-00 до 16-00 по ул. Огородная, Горняцкая, Лазо 11-15, Луговая 43а, пер. Стахановский – ВЛ-0,4 кВ от РП 5, перенос линии.

    24 апреля 2019 г.

    С 10-00 до 16-00 по ул. Мичурина 66-102, Матросова 61-96, Фестивальная 16а, Горького 61-120 – ВЛ-0,4 кВ от ТП-75, капитальный ремонт.

    С 09-00 до 17-00 в пос. Сыркаши-2, Карай, Чульжан, Мраморный, Майзасс, Камешки, котельные, насосные, д/с пос. Камешки и Майзасс, школа № 15, б/о Романтика,  Фантазия, Звёздочка, СНТ Радуга, Знамя шахтера, Калина красная-1,2, Медвежонок, Богатый урожай, Сады-2, Раздолье, Яблонька, Строителей, Мечта, Сибиргинец, Березка – ВЛ-6 кВ ф 28, 216, грозозащита.

    С 00-00 до 01-00 в пос. Притомский, ул. Правонабережная, городская баня, ГАИ.

    » история отключений

    Пресс-конференция с В.Н. Черновым: "Подъем крутой и душевный"

    «В городе начинается какой-то подъем», - главное впечатление, которым делятся междуреченцы по поводу совсем небольшого еще срока деятельности нового мэра.

    «Молодой папа» назвали его старейшины (по аналогии с фильмом Соррентино) на церемонии инаугурации 4 декабря 2018 года.

    Пресс-конференция с главой Междуреченского городского округа Владимиром Черновым, проведенная 25 января 2019-го, ясно дает понять, как один опытный и волевой управленец во власти может повлиять на обстановку во всем муниципальном образовании.

    При полном погружении в новую для него реальность, в короткое время стать мощным «катализатором» - ускорителем множества процессов жизнедеятельности города. Внести свежие идеи и задать новые направления работы. Даже для давно и безнадежно завязших проблем появилось «плечо силы»!

    Предлагаем вниманию читателей тезисное изложение беседы, более полную версию смотрите на сайте ИД «Контакт»: http://idkontakt.ru.

    «Набираем темп»

    - Владимир Николаевич, у вас большой управленческий опыт, в том числе в качестве главы муниципального образования в Анжеро-Судженске. Есть, на ваш взгляд, какие-либо принципиальные различия в наших городах, в ментальности населения, в круге проблем, которые вы решали там и решаете в нашем городе?

    - В небольших городах проблемы, в основном, одни и те же, как по Кузбассу, так и по России. Междуреченск с Анжеро-Судженском роднит то, что оба города - угледобывающие. Но при этом Анжеро-Судженск постигла незавидная участь шахтерского города, которому пришлось расстаться с угольной отраслью; на протяжении последних 15 лет происходило плавное сокращение угледобычи и закрытие добывающих производств. На сегодня осталось одно угольное предприятие - обогатительная фабрика "Анжерская". Соответственно, больше доводилось уделять внимание диверсификации экономики, уходу от монопрофильности и развитию новых отраслей. Плюсом территории является более развитая транспортная инфраструктура, в том числе там проходит магистральный нефтепровод компании "Транснефть". Но даже при этом понадобилось порядка десяти лет, для реализации идеи строительства в Анжеро-Судженске нефтеперерабатывающего завода. Завод стал ключевым градообразующим производством (наряду с заводом "Анжеромаш"), где находят себе применение специалисты разного профиля. За этот же период было реанимировано либо создано, благодаря предпринимательской активности, немало других производств, которые позволяют городу жить.

    В Междуреченске 95% экономики по-прежнему занимает угольная отрасль; из сегодняшней экономической ситуации вполне оптимистично просматривается будущее города. Однако нам сейчас, как никогда, нужно задуматься: а что же может послужить альтернативой добыче угля и какие сектора экономики здесь нужно развивать?

    С точки зрения "ментальности" кузбассовцев многое объединяет. В том же Анжеро-Судженске и по сей день работают 4,5 тысячи шахтеров, вахтовым методом. А шахтерские семьи одинаковы везде.

    На личных приемах граждан и в процессе общения с разными группами населения ставятся те же проблемы, задачи, люди выражают те же просьбы, пожелания, что и в любом другом населенном пункте региона. И хочется сказать спасибо своему родному городу за ту школу - производственную, управленческую - которую мне довелось в Анжеро-Судженске пройти. Ситуация там была намного сложнее, больнее, речь шла о выживании. В Междуреченске сейчас нужно просто больше времени посвятить такому развитию, чтобы заинтересовать молодежь и не только остановить ее отток, но и привлечь к нам молодых специалистов из других городов. Такие задачи я ставлю перед собой и своей командой, рассчитывая на поддержку и участие жителей, междуреченцев, без которых мы - никуда.

    - Какие актуальные стратегические задачи вы решаете уже сегодня?

    - В Междуреченске сложилась такая ситуация, когда интересных идей, эскизных предложений много, но их невозможно тотчас реализовать, поскольку проработанных проектов и инвесторов фактически нет. Для того, чтобы воспользоваться поддержкой региональных и федеральных программ, инвестиционных фондов, необходимо в срочном порядке проектную документацию разрабатывать. Поэтому ключевая стратегическая задача - это формирование такой проектной документации - по городской среде, по строительству новых объектов, по ремонту существующих, по открытию производств - которая соответствовала бы требованиям региональных и федеральных целевых программ. Ближайшие полгода уйдут на ее создание, и примерно два - два с половиной месяца на прохождение государственной экспертизы. Уверен, у нас все получится. Уже составили техническое задание и выложили конкурсную документацию на проектирование спортивного комплекса с бассейном в Западном районе. Далее объявляем конкурсы на разработку проектов по капитальному ремонту школы №2, на ремонт дворца культуры имени Ленина, на строительство набережной реки Уса в Западном районе, и летом приступим к реализации этого проекта. Сформировали проект по площади Праздничной, с которым можно уже выходить на практические мероприятия. На этот год планируем капитальный ремонт прилегающей улицы Лукиянова, с водоотведением. Далее, поработаем ниже нулевого цикла, чтобы заложить под землей необходимую инженерную инфраструктуру, и уже через год сможем реализовать проект благоустройства площади.

     Активно движемся и в таком стратегическом направлении, как развитие туризма: ведем корректировку концепции развития туристического комплекса, в том числе программ развития горы Югус и района Поднебесных Зубьев. Для горнолыжного комплекса проектируем системы оснежения и освещения слаломных трасс, чтобы наши горожане и приезжие могли продлить удовольствие по продолжительности сезона и могли пойти покататься после работы. Кроме того, возобновляем формирование концепции строительства горнолыжного курорта на горе Черный Салан, в поселке Теба.

    Разумеется, параллельно занимаемся поиском источников финансирования и подготавливаем площадки под все проекты, чтобы к моменту готовности документации мы могли смело стартовать с их воплощением.

    - Работники шахты имени Ленина адресуют вам идею: на въезде в город установить монументальную композицию, символизирующую угледобычу: поставить 4 - 5 секций механической крепи, отработавший свое проходческий очистной комбайн, и, если не экскаватор и БелАЗ, то хотя бы 40-кубовый ковш экскаватора... Тогда все, кто приезжает в наш город и знает о горняцком труде лишь понаслышке, могли бы составить об этом более предметное представление...

     - Идея неплохая, но бюджет города ее не потянет. Можно пойти дипломатическим путем: пусть ветеранские организации угольных предприятий такую идею обсудят и, если захотят ее поддержать, направят соответствующие письма совету директоров и собственникам угольных компаний. Это будет уже основанием, чтобы спланировать совместные шаги по созданию масштабного монумента титульной для Междуреченска отрасли. Найти, собрать, подреставрировать такую технику, придумать интересную композицию - это вполне возможно, а уже содержание готового экспоната муниципалитет взял бы на себя. Сегодня, действительно, всю мощь и масштабы угледобывающей техники большинство населения может увидеть разве что на выставке «Уголь и майнинг» в Новокузнецке, раз в год. Не лишним будет создать такую постоянную возможность в Междуреченске.

    - Владимир Николаевич, в городе немало объектов находится в ведении угольных компаний. В частности, содержание дорог в «угольных» поселках и дороги на шахту «Распадская». Из-за износа дорожного полотна, погрешностей в очистке, посыпке, случаются автоаварии. Как, по-вашему мнению, можно эту проблему решить?

    - Замечу, что проблемы со снегоуборкой характерны для всего Междуреченского округа, поскольку количество осадков в здешнем микроклимате высокое.

    Здесь нужно наращивать силы по снегоуборке, обеспечить резерв на периоды обильных снегопадов.

    Действительно, ответственность по содержанию автомобильных дорог общего пользования разграничена. В данном направлении муниципалитет содержит участок дороги от моста реки Ольжерас до поселка Широкий Лог, дальше - компания «Распадская»; участок от Усинского моста до Ольжерасского содержит «Южный Кузбасс». И в текущем сезоне я не раз получал информацию, что жители недовольны состоянием дорог как по своему частному сектору, так и по транспортной артерии, соединяющей город со многими угольными предприятиями. Более того, во время объездов по благоустройству мы увидели угрозы движению пассажирского транспорта, в том числе вахтовых автобусов. Я вынужден был уже дважды обращаться к руководству шахты «Распадская» за помощью - у них есть уникальная грейдерная техника, они нам помогали срезать накаты и ликвидировать колейность нашего муниципального участка дороги, за что им отдельное спасибо.

    С точки зрения аварийности, с началом сезона благоустройства посмотрим, где требуется дорогу подновить, поскольку в прошлом году был проведен лишь ямочный ремонт, а капитальный ремонт, согласно утвержденной программы, мы намерены провести там в 2021-м году, с финансовым участием угольных компаний.

    - К этой же теме: Ольжерасский мост, по общему мнению, находится в аварийном состоянии и представляет угрозу для жизни проезжающих, как и другие небольшие мосты, которые находятся на балансе угольных предприятий. Может ли исполнительная власть что-то предпринять, в этом отношении?

    - Полагаю, я не со всеми еще мостовыми сооружениями знаком, и могу говорить лишь о тех мостах, которые относятся к «Дирекции автомобильных дорог Кузбасса», благодаря которой регулярно ведется диагностика и контроль за состоянием мостовых конструкций и сооружений.

    Думаю, нам следует провести совместную работу по обследованию мостов в границах нашего округа. Если придем к заключению, что мосты находятся в аварийном состоянии, будем ставить их на ремонт, в том числе за счет угольных компании, если это не муниципальное имущество.

    - Как вы оцениваете работоспособность нынешней команды?

    - Команда очень работоспособная, но нужно задать самим себе иной темп работы. Это не значит «жить на работе» - людям нужно уделять внимание и своим семьям, и отдыхать. Но рабочий график должен быть плотным, мы берем более напряженный темп – нам нужно многое успеть сделать. Я считаю, сегодня нужно уделять больше времени перспективам развития города, не зацикливаться лишь на текущих задачах. Специалистов администрации города я знаю еще по подготовке Междуреченска к областному Дню шахтера в 2017 году. И речи не идет о том, чтобы сложившуюся систему ломать, в корне здесь что-то менять. Будем кого-то больше нагружать, кого-то «воспитывать», но, в целом – будем работать этой командой.

    «Создаем систему мотивации»

    - Вы уже упоминали о том, что в монопромышленном городе нужно развивать альтернативные производства, иначе трудно привлечь молодежь. В ближайшей перспективе уже есть такие инвестпроекты, с созданием рабочих мест для женщин, для молодых специалистов?

    - В Междуреченске, с учетом его потенциала – человеческого ресурса и внешних факторов - в глобальном плане я вижу приоритет туристического сектора. Такая отрасль экономики может быть очень полезна нам всем, она может давать серьезный результат. Что касается новых инвестпроектов, ряд из них уже включен в среднесрочную стратегию развития Междуреченского городского округа. Но всегда трудно найти «идеолога» - движущую силу по их реализации. Задача муниципалитета - создать условия для потенциальных инвесторов, привлечь инвестиции в город. Считаю, сейчас мы должны усиленно формировать имидж территории, чтобы хоть кто-то "зацепился" и пришел сюда с бизнес-идеей. Больше рассказывать о Междуреченске, его возможностях, потенциале - одна из важнейших задач, на этом фоне будем делать и "точечные" предложения. Обязательно будем заниматься наиболее

    Крупным перспективным проектом по строительству горнолыжного курорта на горе Черный Салан, в районе поселка Теба. Этот проект мог бы подтянуть за собой, без преувеличения, всю экономику Кузбасса.

    Словом, готовы поддерживать все предпринимательские инициативы, в том числе от женщин. О создании же таких новых масштабных производств, которые могли бы серьезно повлиять на занятость, пока речи не идет.

    По привлечению молодых специалистов работу ведем. В первую очередь, городу нужны перспективные медицинские кадры, для работы в наших учреждениях здравоохранения. На днях мой заместитель по социальным вопросам Наталья Хвалевко встречалась с проректором Сибирского медицинского университета в городе Томске, на предмет привлечения выпускников в наш город. Мы создаем для этого привлекательные условия, материальные стимулы. Важно «перекрыть» наши слабые места - обеспечить молодыми квалифицированными кадрами сферу медицины и сферу образования, привлечь специалистов под те проекты, которые мы будем воплощать.

    В одном ряду с муниципальным кадровым вопросом определенный кадровый голод испытывают сегодня и угольные компании. Евраз и Мечел раскручивают свои молодежные проекты, с созданием современных рабочих мест для молодых специалистов, вовлечением их в процессы управления.

    И мы с генеральным директором РУК Сергеем Степановым задумали создать совместную систему мотивации молодежи, чтобы новому поколению было интересно у нас не только работать, но и отдыхать, заниматься спортом, другими увлечениями. Эта работа начата и к концу апреля, полагаю, уже будет сформирована совместная городская программа, которую поедем презентовать будущим выпускникам в лучшие вузы Сибири. В том числе я сам буду встречаться с молодежью, которую удастся заинтересовать и привезти в Междуреченск на экскурсию. Составим интересные программы пребывания, чтобы показать нашу природу, возможности города, познакомить с учреждениями, предприятиями, в которых им, возможно, захочется работать. Естественно, устроить для молодежи вечер отдыха, закрепить позитивные впечатления.

    Всегда есть студенты, которые не определились до конца, где будут работать, после дипломирования. Выпускники вузов нередко ищут лучшие для себя возможности начать профессиональную карьеру. Междуреченск для многих окажется выгодным шансом для начала трудовой деятельности. И, поскольку ключевым фактором при выборе, где им работать и жить, для многих молодых людей выступает жилье, будем обеспечивать ценных для нас специалистов квартирами.

     Разумеется, речь не только о приезжих. Уже работающую в наших медучреждениях молодежь тоже нужно «заякорить», особенно молодые семьи, где оба супруга - медики. Обязательно будем мотивировать междуреченских ребят и девчат, которые покидают родительское гнездо и выезжают на учебу, после получения высшего образование возвращаться работать и жить в родном городе.

    «Когда мы станем ближе»

    - Говоря о перспективах, не обойтись без вопроса об автодороге, которая откроет нам Красноярск...

    - Еще в 2016 году я участвовал в межрегиональной ассоциации "Сибирское соглашение" в городе Новосибирске, мероприятие проводил полномочный представитель президента РФ Сергей Иванович Меняйло, и вопрос строительства дороги «Междуреченск – Абакан» активно выдвигала республика Хакасия. Естественно, Кемеровская область присоединилась к обсуждению, подтвердив, что мы тоже готовы выходить на федеральные структуры и совместно продвигать этот проект, хотя он и очень дорогой. Из года в год данное предложение поднималось на различных экономических форумах, и можно ожидать, что до 2020 года будут даны все необходимые распоряжения по проектированию этой дороги. Она важна как для юга Кузбасса, так и для Восточной Сибири, Красноярска и Новосибирска. Сегодня, чтобы с юга Кузбасса попасть в Красноярск, надо делать крюк в 800 километров. Тогда как по прямой от нас - порядка 350 - 370 км. А если взять наши глобальные проекты по развитию туризма и убедить правительство в том, что они крайне важны, то все эти взаимоувязанные проекты будут динамично развиваться.

    Наш губернатор Сергей Евгеньевич Цивилев тоже делает очередные шаги по развитию транспортной инфраструктуры, он дал поручения нам и Дирекции автомобильных дорог Кузбасса, связанные с проектированием новой скоростной трассы Новокузнецк - Междуреченск, в обход города Мыски. Большегрузный транспорт на новый автобан не пойдет, безопасность существенно повысится, и сообщение между городами по времени будет укладываться в 35 минут. Считаю этот проект одним из самых перспективных для Междуреченска. Быстрая транспортная доступность удобна и выгодна для бизнеса, комфортна для молодежи, привлекательна для туристов. Сократится и транспортное плечо к нам от аэропорта Спиченково. Более того, я не исключаю, когда мы станем ближе, что немало жителей Новокузнецка захотят переехать жить в Междуреченск - особенно любители горных лыж и сноуборда, сплава, турпоходов, альпинизма, рыбалки и вообще природного окружения. Потому что здесь условия для любых видов общения с природой по-настоящему уникальны. Это послужит и развитию жилищно-строительного комплекса.

    - Владимир Николаевич, в 2014 году из отдаленного поселка Ортон вывели колонию-поселение (КП-11 УФСИН России по Кемеровской области). Но мэрия продолжает вкладывать в развитие поселка немалые деньги. Кроме этнического колорита и социального пристанища для коренных жителей, может ли поселок, на Ваш взгляд, играть какую-либо экономическую роль? Возможно, со строительством автодороги на Хакасию, начать развивать там автотуризм?

    - В феврале планируем провести выездное расширенное совещание в поселке Ортон, своего рода "мозговой штурм", чтобы до конца понять его перспективы и возможности.

    В общей концепции развития туризма мы видим, что у Ортона "железно" будет свое место. Даже с точки зрения "пристанища коренных жителей" и соответствующего колорита, у нас есть идеи, мысли по созданию там туристического объекта. А уж со строительством дороги этот поселок будет особенно интересен.

     Напомню, что строительство там объектов социальной инфраструктуры, школы-интерната с дошкольным учреждением, началось до того, как была закрыта Ортонская колония. Сейчас там реализуется вторая очередь - будет детский сад.

    Бросать на полпути новый добротный объект никак нельзя. Но, учитывая, что там остаются проживать около пятисот человек, для которых нам тоже нужно создавать комфортные условия, следует пересмотреть концепцию использования возведенного здания. К примеру, разместить там, наряду с образовательными учреждениями, культурно-досуговый центр.

    Кроме того, жители Ортона не первый год поднимают вопрос создания для них фельдшерско-акушерского пункта. Избыточные на сегодня площади и параметры строительства позволяют также выделить часть помещений для размещения ФАПа, с учетом требований и норм Роспотребнадзора (с отдельным входом, палатами, шумоизоляцией и т.д.).

    Резона же тратить деньги на строительства типового ФАПа, стоимостью порядка 9 миллионов рублей, сегодня нет; достаточно организовать медобслуживание населения в готовом здании.

    «У нас будет комфортнее жить»

    - В последние годы заметно снизилась активность жилищно-строительного комплекса. Какие меры намечены для развития жилищного строительства и для доступного приобретения жилья молодым семьям?

    - Действительно, у Междуреченска низкий план ввода нового жилья, по факту так и есть, и грандиозного подъема в этой сфере ожидать не приходится. В этом году, весной планируем сдать один дом, по улице Луговая, 9, который строит компания Тест-Н. Предусмотрено строительство еще двух блок-секций жилищного комплекса. в общей сложности на 110 квартир, в этом же районе Старого Междуречья, под федеральные и региональные жилищные программы.

    Далее, завершены проектные работы и будет заложен еще один высотный дом по улице Пушкина, 53. Это будет жилье коммерческого типа - междуреченцы, по возможности, охотно заселяются в такие просторные, комфортные квартиры.

    Основную ставку мы делаем на федеральные программы, по которым должно продолжаться расселение граждан из ветхого и аварийного жилья. В ближайшее время будут сверстаны списки нуждающихся и те финансовые возможности, которые предоставят Междуреченску вышестоящие бюджеты. На сегодня мы видим, что расселению подлежат 2000 квадратных метров аварийного жилья.

    Ставим себе на перспективу и такие грандиозные задачи, как расселение "Нахаловки", чтобы построить современный красивый район. Пока же, выясняя, на каком основании там выделялись земельные участки под индивидуальное строительство, я увидел полную неразбериху: из 250 домов законно построены лишь 98, по последним сведениям. Конечно, и речи нет, чтобы обидеть тех людей, которые там строились, начать выселять их в никуда. Но разумное решение по этим кварталам нужно будет принять. Есть достаточно интересный эскизный проект комплексного освоения этой территории, он подчеркивает своеобразие ландшафта, прекрасные виды на берега Усы. Эту задачу мы должны видеть в ракурсе комплексного развития Междуреченского городского округа.

     Но пока актуальна лишь точечная застройка.

    Я внимательно изучил также рынок вторичного жилья - он достаточно большой, есть, с чем работать.

    Мы участвуем в жилищных программах, нацеленных на выделение льготных жилищных займов для молодых семей. Из местного бюджета выделяем порядка 500 тысяч для приобретения жилья медицинским работникам и по 8,5 тысяч рублей ежемесячно на аренду съемного жилья. Мы коллегиально приняли решение выделить в 1-м полугодии 2019-го года 7 миллионов рублей на приобретение жилья для молодых врачей, которые прибудут в наш город работать. Если все удачно пойдет, то и во втором полугодии выделим такую же сумму, мы определили лимит на эти цели в 15 миллионов рублей. Разумеется, жилье будем выделять на определенных условиях, чтобы специалисты трудились здесь.

    Наряду с этим, для молодежи, молодых специалистов, прибывающих в наш город работать и жить, сформируем такой привлекательный пакет социальных услуг, который позволит им, к примеру, бесплатно посещать спортивные заведения. В том числе бесплатным для них будет катание на горных лыжах - услуги канатной переправы, подъемников, посещение ледового дворца "Кристалл", абонементы в бассейн - все обеспечим, в рамках наших муниципальных полномочий. Думаю, достигнем аналогичных договоренностей с киноцентром "Кузбасс" и новым кинозалом в оздоровительном центре "Солнечный". Это своего рода бонусы муниципальной сферы, которые будут мотивировать молодежь на укрепление здоровья и активный, интересный досуг.

    - Владимир Николаевич, многих горожан волнует неприглядный вид проспекта Коммунистического – там осыпаются фасады и проседает плитка. Планируется ли этот проспект подновить?

    - По проспекту Коммунистическому у меня лежит полный пакет документации, с паспортами отделки, дефектными ведомостями, со сметами. Я их внимательно изучил. Стоимость полного ремонта очень велика, только по одним фасадам она составляет 284 миллиона рублей. Там 34 дома, качественная отделка каждого (с удалением всей старой штукатурки, до кирпича, и покрытие особо стойкими составами) стоит от 6,5 до 8 миллионов рублей, в зависимости от конфигурации и масштабов здания. С точки зрения закона муниципалитет вкладывать деньги в ремонт фасадов теперь не может (в регионе существует государственная программа, прописывающая очередность проведения капитального ремонта фасадов). Угольным компаниям это неинтересно, говорят, лучше что-нибудь построим (им предстоит вложиться в строительство бассейна). Нужно найти юридически грамотное решение вопроса, чтобы первый проспект города привести в порядок . Делать это будем поэтапно, в пределах трех лет, начиная со следующего года. Подключим к финансированию коммерсантов, занимающих первые этажи зданий. Если не удастся побудить всех жителей внести свою скромную лепту, возможно, будем делать только лицевые и боковые фасады, а внутреннюю дворовую часть таких домов, где собственники жилья пассивны, оставлять, как есть, до лучших времен.

    Эти планы мы точно не бросим, состоялся уже ряд совещаний - обсуждали, на каких правовых основаниях подступиться к ремонту; провели не одну встречу, не один диалог с областными департаментами, чтобы они нам подсказали, как действовать. Есть вариант, который нам подходит, будем его прорабатывать, чтобы в 2020-м году приступить к ремонту проспекта Коммунистический.

    - Вы неоднократно на аппаратных совещаниях обращали внимание на проблему недостроя - брошенные стройплощадки особенно заметны в начале и в конце проспекта Шахтеров. Удается ли найти правообладателей таких площадок, построить с ними диалог , прийти к определенному знаменателю: достроить либо привести земельные участки в исходное состояние? Та же коллизия - «снести нельзя достроить» - не один год тормозит и благоустройство площади «Праздничной»…

    - «Праздничную», как я уже говорил, планируем благоустроить в 2020-м году, совместно: частная компания и муниципалитет. Ведем сегодня переговоры с областным департаментом ЖКХ, который координирует проекты по формированию комфортной городской среды, чтобы привлечь часть средств из федерального бюджета. Часть средств вложит собственник земельного участка и свою долю – местный бюджет.

    Проект благоустройства разместим на сайте администрации в разделе «Архитектура, градостроительство», поскольку возникло много вопросов и тревог: а останется ли там площадь, или место займет торговый центр?

    Полагаю, проект благоустройства всех устроит, применен комплексный подход, территория станет интересна и привлекательна.

    По тем объектам, которые находятся в незавершенном строительстве, напрашивается, казалось бы, простое решение: снести и выровнять, как земельные участки, не использованные по назначению, в отведенные сроки. Но ситуация осложняется тем, что есть граждане, которые зачем-то вложились в строительство домов, не поинтересовавшись, надежен ли данный застройщик? Речь о ЖСК «Известия» и его долгострое в квартале А. Никто не спросил в администрации города, можно ли вкладывать деньги в кооператив, или это афера?

    В результате с 2014 года люди обивают пороги разных инстанций, я участвовал в одной встрече с обманутыми дольщиками, на днях запланирована еще одна. Каков будет исход этого дела, пока сказать сложно, поскольку все имущество ЖСК находится под арестом.

    Аналогичная ситуация сложилась с незавершенкой на пересечении проспекта Шахтеров с бульваром Медиков. Чтобы сдвинуть все с мертвой точки, нужно пройти целый ряд процедур. Люди повелись на обещание застройщиков построить им жилье стоимостью 18 – 20 тысяч рублей за квадратный метр. Хотя жилье в принципе не может столько стоить. Сегодня по городу стоимость одного квадратного метра в новостройке ниже 30 тысяч рублей быть не может, в самых дешевых панельных домах она составляет 32 - 35 тысяч рублей. В подобных же домах каркасного типа квадратный метр стоит уже 40 тысяч. Мы заходили, осматривали эту незавершенку, специалисты со сметами в руках доказали, что данное жилье будет столько стоить.

     Предстоит еще поискать оптимальные решения, но гражданам нужно понимать: если они рассчитывают получить жилье в данных домах, при их достраивании и вводе в эксплуатацию, им придется доплатить эту разницу, между обещанной (застройщиком-банкротом) и реальной стоимостью жилья.

    Есть еще ряд замороженных объектов коммерческого назначения. К примеру, на въезде в город, возле заправочных станций, стоит каркас здания, который находится в залоге у банка. Есть предприниматель, который ведет диалог на предмет выкупа этого здания, чтобы разместить там свое небольшое производство.

    Есть частный объект рядом с больничным комплексом, корпус которого будет достраиваться. Ведем диалог с собственником и, вероятнее всего, этот долгострой придется снести.

    «Уже в ином формате»

    - Как показывают опросы, даже после многолетнего «налаживания диалога», жители остаются недовольны работой своих управляющих компаний, в том числе по содержанию дворовых территорий зимой. Какие меры воздействия принимаются?

    - К сожалению, я тоже ощущаю недопонимание с управляющими компаниями… Люди, которые входили в сферу управления объектами жилищно-коммунального хозяйства, а тем более управления жилищным фондом, должны знать, насколько многосложна эта задача. Я бы рекомендовал руководителям управляющих компаний теще поучиться, прежде всего работе с собственниками жилья, а также приемам эффективной организации работ.

    Разумеется, далеко не все УК демонстрируют недобросовестность, но есть примеры просто наглого отношения к жителям. Для улучшения обратной связи планируем открыть сайт, посвященный работе управляющих компаний Междуреченска. Будем их рейтинговать, и, если какая-либо компания длительное время плетется в хвосте - ее рейтинг близок к нулю и не предпринимается усилий по улучшению положения - будем принимать соответствующие меры, в рамках законодательства. Будем настаивать, чтобы жилищный фонд переходил к лидерам данной сферы.

    По снегоуборке в целом ситуация в Междуреченске сравнительно неплохая. Чего не скажешь о работе по очистке кровель от снега и наледи. Мне непонятна позиция руководителей таких компаний; неужели они думают, случись что, уйти от ответственности? Лед с крыши на месте убивает или калечит людей, по стране, и дай Бог, чтобы у нас такого не произошло. Иначе лично буду настаивать, чтобы привлекли виновных к ответственности по всей строгости закона. Три раза собирали руководителей УК и ТСЖ на встречу, я убеждал, внушал, просил обезопасить жителей от угрожающих свесов прямо над тротуарами, над головами прохожих, обращал внимание на конкретные адреса, по которым от жителей поступали жалобы - страшно детей в школу отпускать, такие над дорогой снежные шапки. Скорректировали для управляющих компаний графики очистки кровель, поскольку они в свои же графики не укладывались. Поручение дал своему заместителю по городскому хозяйству Алексею Владимировичу Воронежцеву вплотную поработать по проспекту 50 лет Комсомола, где свесы на балконах (начиная с дома №23 и далее) вот-вот рухнут. У нас начинаются оттепели, факты произвольного схода снега по городу уже есть.

    Больше уговаривать не будем, начнем применять жесткие рычаги воздействия. И отвечать будут не главные инженеры, которые приходили в администрацию с отчетами, а именно владельцы эксплуатирующих жилье организаций.

    Жителям тоже надо делать свои выводы и, если действующая управляющая компания не устраивает, собирать общее собрание и переходить под управление другой УК.

    - Каждый год горожане находят поводы для критики: то горки у нас не те, то снежных фигур не хватает... Будет ли пересматриваться концепция строительства снежных городков?

    - Обязательно будет. Сейчас мы собираем наиболее удачный опыт по другим территориям, я обычно в пример привожу город Томск, хотя у областного центра, конечно, больше возможностей. Мы адаптируем лучшие практики и положения о подготовке к празднованию Нового года, и будем готовиться и праздновать уже в ином формате.

     Жителям тоже предлагаем принять посильное участие и подумать, как сделать праздничную подсветку на своих домах. Бизнесу, в сфере потребительского рынка, предстоит кардинально поменять свой подход к внешнему виду своих объектов и уже сейчас подумать, как они будут входить в лето - с озеленением и подсветкой прилегающих территорий - и особенно позаботиться о новогодней иллюминации, навстречу 2020 году.

    - Владимир Николаевич, мы уже говорили про зиму, весну и лето, есть еще "осенний" вопрос, который волнует жителей старшего возраста: о транспортном сообщении с Зеленым рынком, который устроен в районе 66-го километра железнодорожного пути. Пенсионерам добираться туда тяжело, а выбраться, нагрузившись овощами, почти невозможно. Ждут, когда дети или внуки на машине их оттуда заберут…

    - Беру этот вопрос под свой контроль, весной проеду туда, чтобы внимательно изучить обстановку, детально разобраться, чего не хватает и учесть все пожелания, которые помогут сделать оптовую торговлю доступной и удобной для населения.

    Ранее речь шла о том, чтобы изменить маршрут автобуса №2, для этого возле рынка установлен новый автобусный павильон. Однако, по факту водители отказались совершать такие "виражи". Будем искать решение, которое всех бы устроило.

     - Новый закон об ответственном обращении с животными предусматривает устройство площадок для выгула собак. Как это будет реализовываться в Междуреченске?

    - Исполнение закона будет реализовывться, и делать это мы будем поэтапно. На первых порах нужно создать как минимум две таких зоны, в Западном и Восточном районах города. И в рамках формирования проекта набережной в Западном районе мы уже предусмотрели строительство площадки для выгула и дрессировки животных. Она будет соответствовать всем современным требованиям, всем пожеланиям любителей животных, владельцев собак. То есть благоустроена, с комбинированным покрытием, с разнообразным оборудованием, тренажерами для занятий и дрессировки. На сегодняшний день упрвлением архитектуры и градостроительства предложено семь вариантов размещения таких площадок по городу, где это возможно, с учетом расстояния до жилой застройки и других параметров.

    В этом году возьмемся за первые две. Это тоже немалые затраты, каждая площадка обойдется городскому бюджету в сумму порядка 1 миллиона рублей (чтобы действительно сделать нормальный, интересный объект). Далее, из год в год постараемся добавлять по площадке, пока не дойдем до семи.

    Обслуживание новых объектов благоустройства будет возложено на УБТС.

    - Будет ли поддерживаться развитие хоккея?

    - Обязательно. Есть ребята, которые увлечены и занимаются этим мужественным спортом. Я благодарен настоящим энтузиастам, спонсорам, тренерам, которым удалось создать студенческую хоккейную команду. Хоккейный клуб «Горняк» провел уже 50 матчей в студенческой хоккейной лиге – этот рубеж перешагнули в конце минувшего года. Есть ряд организационных изменений, но это направление имеет перспективы.

     Очень серьезно, ответственно занимаются с подрастающим поколением тренеры комплексной ДЮСШ, отделения хоккея, Анатолий Михайлович Михалев и его сын, Денис Анатольевич.

    Будем поддерживать, ребята будут выезжать на соревнования, тем более что они показывают очень неплохие результаты. Уже в этом году на первенстве по Сибирскому федеральному округу поднялись с третьего места на второе.

    В целом, будем поддерживать детский, юношеский спорт и - все интересные молодежные инициативы.

    - Еще актуальный вопрос про медицину. Междуреченцев с инфарктами и в предынфарктном состоянии теперь возят в Новокузнецк, оставляя город фактически без скорой помощи. Неужели это в порядке вещей?

    - По скорой помощи мы подали заявку в департамент здравоохранения на еще один автомобиль. По поводу доставки острых пациентов в региональный сосудистый центр не раз разговаривали с главврачом Междуреченской городской больницы, Вадимом Афанасьевичем Башлачевым. Очевидно, что междугородние поездки на скорой - это не совсем комфортно, удобно. Но в рамках той нормативной базы, которая на сегодня существует, ближайший к нам региональный сердечно-сосудистый центр находится в Новокузнецке, при первой больнице, и тяжелых больных, в угрожающем жизни состоянии, доставляют туда. Алгоритм действий простой: если человеку с сердечным заболеванием стало плохо, ему вызывают скорую по телефону 03 либо 112, медики оперативно делают кардиограмму, и, если видят острый коронарный синдром, берут соглашение у больного на госпитализацию в СРЦ. Если состояние пациента удовлетворительное, его госпитализируют в местный стационар. Думаю, когда у нас будет достроен и введен в эксплуатацию больничный комплекс, можно будет пересмотреть этот порядок, поскольку очень серьезную медицинскую помощь планируется оказывать на базе современного оснащения нашей будущей больницы.

    Напомню, мы работаем в рамках своих полномочий, порой даже переступаем эти рамки, стремясь улучшить ситуацию. Сегодня вся система здравоохранения финансируется и управляется через департамент здравоохранения населения Кемеровской области. (У нас функционирует ГБУЗ Кемеровской области «Междуреченская городская больница»). Но те вопросы, которые возникают на нашем муниципальном уровне, мы медицинскому руководству обозначаем. Основных негативных факторов у нас два: недостаток квалифицированных медицинских кадров и - состояние медицинской базы, которое оставляет желать лучшего. Поэтому, в тяжелых случаях мы рисковать не можем и обязаны передать пациента в СРЦ, где как раз созданы все условия для оказания больному высокотехнологичной медицинской помощи.

    ИД Контакт. Записал Борис Королев.

    #МеждуреченскИДК #АдминистрацияИДК


    31.01.2019

    вернуться к списку

    города Новокузнецк, Кемерово